回顧我礦山破碎機(jī)行業(yè)走過(guò)的歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前我們對(duì)整個(gè)破碎機(jī)行業(yè)的總體定位是基本可行的，但是與際破碎機(jī)公司相比，我們還是處在起步階段，整個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化，智能化仍與他們存在差距。
目前要擺脫這種困境，我們就要堅(jiān)持自動(dòng)智能化四步走戰(zhàn)略不動(dòng)搖，一是堅(jiān)持加強(qiáng)和引導(dǎo)我破碎機(jī)行業(yè)統(tǒng)一的際化戰(zhàn)略。二是堅(jiān)持為我礦山破碎機(jī)行業(yè)搭建際合作所需要的平臺(tái)；三是積推進(jìn)我的科研機(jī)構(gòu)、地質(zhì)勘查、礦山開發(fā)、破碎機(jī)制造業(yè)的際合作法律法規(guī)、政策以及合作指導(dǎo)性規(guī)范；四是在重點(diǎn)支持有企業(yè)際化的同時(shí)特別要鼓勵(lì)和支持民營(yíng)和私人企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。
相信堅(jiān)持我們目前的戰(zhàn)略方針，經(jīng)過(guò)未來(lái)幾年的發(fā)展，我礦山破碎機(jī)行業(yè)能擺脫目前所面臨的困境。逐步在際舞臺(tái)上與際破碎機(jī)廠具有相同的競(jìng)爭(zhēng)力。